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          探討:中小五金機電企業須邁過“九道坎”

          • 分類:行業新聞
          • 作者:
          • 來源:中國機電設備網
          • 發布時間:2015-01-07 00:00
          • 訪問量:

          【概要描述】國五金機電市場發展如日中天,但是和世界先進水平的設備相比還是存在很大差距。據香港中文大學研究員蘭曉華預測,到2020年,中國產業增加值占全球產業增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上;制成品出口占全球制成品出口的比例,要從2000年的5.22%增長到10%以上。

          探討:中小五金機電企業須邁過“九道坎”

          【概要描述】國五金機電市場發展如日中天,但是和世界先進水平的設備相比還是存在很大差距。據香港中文大學研究員蘭曉華預測,到2020年,中國產業增加值占全球產業增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上;制成品出口占全球制成品出口的比例,要從2000年的5.22%增長到10%以上。

          • 分類:行業新聞
          • 作者:
          • 來源:中國機電設備網
          • 發布時間:2015-01-07 00:00
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          詳情

            我國五金機電市場發展如日中天,但是和世界先進水平的設備相比還是存在很大差距。

            據香港中文大學研究員蘭曉華預測,到2020年,中國產業增加值占全球產業增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上;制成品出口占全球制成品出口的比例,要從2000年的5.22%增長到10%以上。

            到那時,中國還要有一批強盛的機電制造業團體,形成浙江、武漢、珠三角等有特色國際化五金機電制造業集中地。但是現在中國企業面臨挑戰與壓力,蘭曉華認為,中國五金機電企業要重視和縮小與國際市場的大差距,需要度過“九道坎”。

            第一道坎:

            產業集群規模

            “我國的五金機電雖然有發展,但是可配的產業集群功能模塊少,產業鏈條還沒有完整系統國際視野化,也還有產生真正的巨頭和龍頭企業?!碧m曉華如是說,而美國的機電工具市場有400億美元的市場容量,正如美國施耐寶公司,是500強企業之一,其產品系列化深廣策劃發展,包括手動及動力工具,汽車診斷及修理設備,診斷技術及相關產品,廣泛應用于汽車、航空及其他貿易領域。

            第二道坎:

            技術水平

            北京機電行業協會高級顧問李崇璞認為,跨國機電企業的設計能力和水平以及加工手段都高于我們,他們都有超前的設計貯備,而我們在技術領域一直是短板,正如現代工業儀器儀表的總體特征是高可靠性、高性能、高適用性,我國企業的大部分產品與國外產品的差距也正是在這方面。

            例如,我國自行研發的分散型控制系統(DCS)和電磁流量計,這些產品的基本性能和功能已接近國際水平,但在可靠性和工程應用能力等方面尚有一定差距。

            第三道坎:

            戰略遠景規劃

            世界一流公司的產品,往往給人一種非常清楚的印象。

            我們不少機電企業戰略多元化,同時存在著過度惡性競爭,眾多的國內五金機電企業和品牌主業不凸起,核心競爭力差。

            因此,出產企業要專業,要成為產品種別的領導者,2012年中國機械行業高峰論壇蘭曉華這樣說。

            中國五金機電企業目前規模較小,應先把某一類產品做的最好,差異化策略競爭,正如百度李彥宏所說的做到極致,自然就成功了。

            第四道坎:

            21世紀人才最貴

            不少國人都以為外國人不了解中國市場,實際上外國制造商很會用高薪聘請中國本土化人才,舍得花錢購買信息,建立行之有效的信息通道和快速反應的決議計劃管道。

            而中國機電對于市場的響應,往往滯后,我們往往在該決議計劃的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。

            第五道坎:

            現代企業機制

            中國機械通用零部件工業協會常務副理事長兼秘書長王長明表示,我們傳統的五金機電制造企業,即使已上市,但是還可能存在一種怪圈,就是運作規范的企業,也多多少少存在傳統治理機制下的痕跡和烙印,由于都是從傳統機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的施展。

            跨國公司都建立了現代企業軌制,產權明晰,而且可操縱。國外機電制造商以所在國的法律為繩尺,決不搞承諾競賽,服務上十分規范,非但不貼錢,而且有獲利能力,用經濟手段促進他們服務水準的進步。

            第六道坎:

            企業資金實力

            正如我國五金中的刀具2011年銷售額為145億元,其中硬質合金刀具所占比例不足25%,不僅與國際市場刀具產品結構相去甚遠,也不能滿足國內制造業對硬質合金刀具日益增長的需求。

            目前我國機電制造商很難融到資金,即使能融到資金,規模也非常有限。有的甚至負債經營,要想貼近市場,也匱乏改造能力,產品都在統一個層面上。

            因此企業發展難題重重,往往迫于無奈陷入價格戰。因此,蘭曉華建議中國五金機電中小企業抱團發展。

            第七道坎:

            品牌文化價值

            “已進入中國的國外機電企業,在國際上都是享有盛名的跨國公司,他們有良好信譽度,能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的認識程度較高,對企業文化的需求也相對了解,因此建立自己品牌的可能性更高?!睜I銷管理學家蘭曉華這樣說。

            蘭曉華認為,企業文化執行到什么程度,決定企業文化的層次,圍繞企業文化的執行,可以中國將互聯網企業分成三種類型:一流企業做人二流企業做事三流企業做樣。

            第八道坎:

            放眼世界做大出口

            中國機電產品進出口商會會長張鈺晶表示,中國機電產品出口目前困難很大,主要表現在:

            一是歐債危機導致主要出口對象國經濟不景氣,致使訂單減少,甚至沒有訂單;

            二是企業經營環境不容樂觀,匯率變動,招工難、用工貴,成本上升,原材料價格上漲,國際貿易保護主義抬頭,雙反案例時有發生等方面。

            他表示,“各種原因疊加,導致機電外貿企業處于為別人打工的狀態,沒有利潤可言?!?/P>

            中國市場本身的需求越來越大,很多外國企業到中國來出產,他們更為看重的是中國市場。

            中國機電制造商大部門以國內市場為主。但是國內市場正在變革之中,傳統的大貿易經聯會、貿聯會、華聯系統和交電系統都是沒有經濟關系的聯合體,資源鋪張,企業的營銷成本非常高,中國機電出口額僅占總量的百分之幾,拓展海外市場僅僅是開端,要走出去,缺乏跨國精英人才和商業經驗。

            第九道坎:

            營銷管理結構

            中國五金機電企業經營管理模式尚需更新,在管理經驗、管理手段、管理人才等方面都面臨著挑戰,而在市場的管理治理、價格的管理、促銷的管理等方面都處在一個中等或中上等水平。

            中國五金機電與世界水平的最大差距,在操作人員的技術經驗、工作效率上都有所體現。

            所以,要想使我國五金機電達到這樣的世界水平還需要付出更多努力。

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